一个显而易见又积极的信号是，创始人李宁正带领李宁公司走出阴霾
众所周知，李宁自2011年遭遇库存危机以来，曾连续数年处于亏损状态，甚至可以用跌到谷底来形容。2015年初，李宁回归公司任职董事长，当年李宁实现小幅盈利。一年之后，李宁从2015年扭亏为盈的1400万元到净赚6.43亿。除了受惠于近年来中国民众对体育的参与热情与日俱增，致使几乎所有的运动品牌都迎来久违的春天。但不能否认的是，一年时间从1400万到6.43亿，这个增长用巨大来形容毫不为过。
李宁公司2016综合收益表
那么问题来了，2016这一年，李宁到底做了什么?
推进零售平台建设，围绕体验提升盈利
从2015年开始，李宁公司整个生意都是围绕体验来提升盈利能力，以提升消费体验来体现产品价值。李宁将数字化即互联网+作为迎合新一代消费需求的方式，依托线上商城以及线下零售门店，以大数据为依托，分析及把握消费者群的消费习惯及差异化需求，迅速反应调整供货，建立起快速反应机制。
零售门店是消费者体验的一部分。零售运营模式的构建，将决定李宁公司能否更好地创造体验，黏住消费者。李宁以地区为单位，根据其消费差异化特色，细化销售渠道类别以及产品组货与布局，增加消费者互动平台的李宁品牌体验店。专业的跑步品类店提供专业测试和训练指导，举办专业授课、体能训练、跑姿测试、跑团聚会、约跑等体验活动;全新高端运动时尚店韦德专卖店提供Wade专属全系专业装备及时尚文化产品;李宁弹簧标定位为运动休闲，兼顾运动品牌的大众功能需求，销售点以低渗透率并且具有增长潜力的二三线城市为战略重点。未来，李宁的战略仍将继续推进零售运营平台建设，持续通过细化产品体验、购买体验、运动体验来提升品牌价值。
恢复线下扩张，转变渠道打法
李宁曾因批发模式饱受库存之苦，这也直接导致其在2012年之后一度跌落谷底。创始人李宁不得不重新归来，而他的改革围绕着一件事——持续改造公司模型，从传统的大批发模式到以消费者为导向的零售商业运营模式。同时，逐渐恢复线下扩张，并开始从各个方面转变渠道打法。
在公司内部，李宁搭建起一个相当于中台的全渠道平台，以保证线上下单，线下门店或仓库发货。去年9月的数据显示，依靠全渠道平台的订单数量为每天上千单，同时需要保持可持续发展的成本。全渠道是零售模型下的重要一环，核心在于获取用户购买习惯数据。李宁公司为此建立了专门的数据团队，从不同渠道获取数据，比如线下门店的售罄率、产品购买数量等，通过对线上线下数据的分析，指导日常商品管理的准确性。从而引导业务板块提前做商品规划，能够在实际运营当中保证货品实现精准、高效的交易，并通过合理的货品打通，最大化地提升商品、信息、物流和现金流通的效率。
投资新品牌，走多元化产品路线
消费者在休闲、运动和健康生活态度方面追求新的生活方式，为未来运动用品产业发展带来巨大的潜力。女性消费和休闲运动风的兴起，以及多品牌战略带来的积极影响，让李宁在八年后首次跨出收购脚步。
2016年10月，李宁宣布携手美国专业舞蹈运动品牌Danskin，独家经营该品牌在中国大陆及澳门地区的业务，同时逐步推出以专业舞蹈和瑜伽为基础的时尚健身产品。有意思的是，为了推进该品牌的良好运营，李宁聘请了此前在安踏公司负责过意大利品牌Fila中国业务的闫志刚，担任Danskin品牌事业部总经理。至此，李宁旗下现有核心品牌李宁、红双喜乒乓球产品、AIGLE户外运动用品、Danskin舞蹈和瑜伽时尚健身产品、Kason羽毛球产品及Lotto运动时尚产品等，多元化产品线日趋丰满。
挖掘消费者需求，构建数字化运营体系
互联网终端直接连接消费者，电商能力最终将影响李宁公司未来数字化生意模式的构造。对李宁而言，电商的意义并不只是营收规模和毛利率，而是搭建一套挖掘消费者需求的运营体系。
为了更直接获取数据，从2014年开始，李宁电商开始调整自营占比，由此前的40%增加至80%，未来仍将维持较大比重。李宁自营的天猫旗舰店85%的SKU为线上线下同款。对于线上经销商，李宁电商要求所有经销商重点商品根据李宁品牌发布的价格政策进行零售，不单保护线下经销商的利益，更是为了市场的健康发展，同时线上的各条业务线根据销售数据即时调整补货节奏。这让电商看上去就像是整个李宁公司的先遣部队。但自营极具挑战，涉及从商品规划、设计、定价到销售的整个过程，需要合理控制成本，计算利润。
当然，李宁还有很多可以总结的战略方针，比如投资智能化设备，推出创新运动产品，重新规划童装品牌发展策略等等。2017年，李宁会交出一份怎样的答卷?未来李宁的发展新增点在哪?曾经的江湖一哥能否重回往日的辉煌?
反正，一切皆有可能。